如今電商市場競爭激烈，要想成功運營好一家店鋪已經(jīng)是異常的艱難，如果沒有專業(yè)的團隊或經(jīng)驗豐富的操盤手，僅憑一槍熱血是很難有所作為的，特別對于一些新手想要進入電商大軍的更是艱難。所以該如何選擇代運營公司呢？
所謂有市場就有需求，正因如此一些代運營的組織及團體也就瞬間的在市場上蓬勃發(fā)展，他們依托其龐大的經(jīng)驗豐富的運營團隊幫助一些運營經(jīng)驗尚淺或新手賣家運營店鋪，這也是中小賣家或新手優(yōu)先考慮的模式。然而正所謂林子大了什么鳥都有，棍子多了有長有短，并不是所有的店鋪都適合找代運營的。比如，前段時間我就看見一篇帖子的留言，好多小伙伴都在問題如何找代運營，甚至他們所咨詢的類目都是一些奇奇怪怪的類目，讓我覺得很不可思議，我整合了一些關(guān)于什么樣的店鋪適合找代運營？怎樣找到靠譜的代運營的資料。
有的小伙伴認為，關(guān)于應(yīng)不應(yīng)該找代運營？什么時候找？找什么樣的服務(wù)？都是需要賣家根據(jù)對自身的實際運營狀況和遇到的困難，對系統(tǒng)的了解，包括自身的投資額度來定的。要能承擔的起風(fēng)險，能監(jiān)控的了操作內(nèi)容，能把握的了解過程，而不能簡單的喊著銷量和流量的口號抱代運營大腿。就如我們團隊不久前就遇到過很奇葩的事情，一個小姐姐負責的一個店鋪，關(guān)鍵的是這一個新店鋪，掌柜隔三差五的就來問小姐姐為何店鋪還沒有起色，期間小姐姐不斷給掌柜的解釋，掌柜不賴煩的拋出一句我們找代運營不就是能夠快速把店做大嗎？不然找你干嘛！這讓這位小姐姐很無語。
而從目前的店鋪成長趨勢來看。大部分類目的零基礎(chǔ)新店是不適合找代運營的。一般找代運營的基本上都是需要有銷量基礎(chǔ)和流量基礎(chǔ)的。而如果從零開始，就會產(chǎn)生賣家期望值與服務(wù)商實際服務(wù)效果的矛盾，在如今的電商市場想用極低的成本來獲取大的效益顯然已經(jīng)行不通。
其次，找代運營之前，賣家應(yīng)該做的是自己應(yīng)先了解自己店鋪存在的具體問題，而不是單純的沒銷量，沒流量。要搞明白 哪些方面搞定不了導(dǎo)致的沒流量。在此基礎(chǔ)上，明確自己要求。找代運營是要解決哪些問題。自己能給到的支持是哪些（包括時間周期，資金投入，圖片支持等等）。因為你要知道，找代運營并不是說幫你從0到100全權(quán)負責，代運營正確的理解應(yīng)該是在你店鋪有基礎(chǔ)上，由于某一方面或多方面自己無法搞定，此時代運營可以運用策略及技巧很好的幫你解決。
當前的平臺引流工具很豐富，引流容易，轉(zhuǎn)化難。轉(zhuǎn)化差導(dǎo)致流量成本高，造成惡性循環(huán)。所以導(dǎo)致很多賣家看不到希望，越做越難做。這個問題，不是代運營單方面能解決的。需要賣家和代運營共同解決。
代運營更多在專業(yè)點在于引流，可以引入流量，可以降低流量成本。但是都需要轉(zhuǎn)化配合才能長久。否則只能是短暫的表面效果，這些效果轉(zhuǎn)化不成產(chǎn)值，在賣家看來就是沒效果。因此我們可以得出一個結(jié)論：0基礎(chǔ)、新手店鋪是不適合找代運營的，一是由于是毫無基礎(chǔ)的新店，所以賣家自己也對店鋪的問題不清晰；二是對于新店來說價值評判標準根本無法確定。
那么作為有基礎(chǔ)的，或者一些中下賣家的店鋪來說，是否可以找代運營呢？這個就可以主要參考一下三點：
1、比較直接，如果沒錢，就不要找代運營了，沒有成功的，既然是生意就肯定有風(fēng)險。
2、產(chǎn)品是你整個的核心，如果你沒有合適的產(chǎn)品，就算有再厲害的技術(shù)，也做不起來。
3、供應(yīng)鏈和資金決定你接下來的發(fā)展速度，供應(yīng)鏈不行，也是遲早會死的。
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